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keso在他的三言二拍：轻重与快慢中提到““轻公司”和“快公司”是二朵毒蘑菇”又在亚马逊是一家it公司中提到亚马逊花费巨额投资，建设了自己的仓储物流系统、数据中心、强大的技术研发能力和计算资源，被人称为网上沃尔玛。好像中国真没有有出息的互联网应用了。那么中国的企业会怎么处理问题的呢？讲个小故事吧！
联合利华公司从国外引进了一条香皂的包装生产线，结果发现这条生产线有个缺陷：经常会有盒子里没装进香皂。公司高层就商讨：总不能把空着的盒子卖给顾客啊，于是他们请了一个学自动化的博士后设计一个方案来拣空的香皂盒。博士后组建了一个十多人的科研小组，并且在技术上综合采用了机械、微电子、自动化、x射线探测等技术，最后花了几十万，总算成功解决了问题。以后每当生产线上有空盒通过，两旁的探测器会检测到，并且驱动一只机械手把空皂盒推走。
在中国南方城市的一个乡镇企业也买了同样的生产线，老板发现这个问题后非常生气，正好旁边站了一个小工，于是老板愤怒得对小工说："你他妈赶紧给我把这个搞定！"第二天，小工果然想出了办法：他在生产线旁边放了台风扇猛吹，空皂盒就被风吹走了。
联合利华通过聘请一大批专业人员，用专业的技术实现高科技的机械手拿走空盒，而乡镇企业的老板为了节约，让小工用一台风扇猛吹也实现了拿走空盒的目的，领导者必定是从公司的发展状态来制定这一决定的。联合利华是大企业，无需从节约成本上考虑太多，而乡镇企业则需要考虑成本，而小工则用了最节省的办法达到了目的。
企业在发展中总会碰到很多相同的问题，解决的方式也会有很多种。企业在这种情况下要结合企业的实际情况来决策企业所要做的事情。