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在经济持续低迷的寒冬里，企业生产经营压力日趋严峻，极易导致基层员工产生思想波动。对于企业当前及今后的发展，基层员工因所处的环境和条件限制，难免有看法、有想法，企业需要及时对员工这些疑问和诉求“有说法”
消除基层员工心中的问号，企业应该深化基层民主管理，建立健全民主参与、民主管理和民主监督机制，让基层员工有倾诉的渠道，有知情的途径，有参与的方式，不断促进基层民主管理制度化、规范化，保障基层员工的合法权益落地。
让基层员工有更多的“话语权”企业应在“民主”二字上下功夫、做文章。
扎实开展全覆盖的主题教育。每年生产启动后，企业应开展形式多样、员工易于接受、“接地气”的主题教育活动，并充分利用橱窗、宣传栏等阵地，层层宣贯各级工作会议精神，引导员工知形势、明任务、增信心、勇担当，制定切实可行的年度岗位计划和具体措施。同时，领导干部要带头当起形势政策的“宣讲员”下基层、进班组、入现场，与员工交心交底，讲明形势、讲准目标、讲透任务、讲清责任，教育引导员工正确面对当前面临的困难和挑战，化压力为动力，变挑战为机遇，不断增强工作的紧迫感和使命感，真正激发起生产工作的热情。
狠抓落实职工代表大会制度。制定严格规范的程序，定期召开职工代表大会（包括职代会性质的职代会），保障职工合法行使权力，以企业的“主人”身份主动参与到企业的生产经营全程中来。职代会上，企业理应通报上年度生产经营指标完成情况，讨论通过本年度奋斗目标和保证措施，广泛征集包括生产经营管理、生活福利待遇等方面的提案并予以讨论答复，做到提案件件有答复、事事有落实，确保职工的知情权、参与权、表达权和监督权落到实处。
积极推进民主管理示范点建设。重点指导基层单位、作业队和班组结合实际制定厂务公开实施方案，把发展的难点、生产经营的重点、职工关心的热点作为厂务公开的重点，通过公开栏、文件、网站、宣传栏等形式，及时公开党务政务和涉及职工切身利益的重点问题、热点问题、焦点问题。作业队和班组应建好用好小公开栏，增强日常工作的透明度，并做好逐级报备、检查和考核工作，保障基层员工的合法权益不落空。同时，定期组织职工代表开展巡视活动，进一步确保职工诉求的渠道和途径保持畅通。
广泛开展职工思想动态调研。企业各级工会组织应扮演好职工“娘家人”的角色，深入基层开展调研，摸实情、办实事，从职工最关心、最直接、最现实的利益问题入手，与职工面对面交流，每季度按照收集、分析、整理、反映、反馈五个环节，做好员工思想动态分层次的收集分析，重点关注多种用工形式和薪酬改革带来的思想波动，及时协调反映问题，合理制定措施，疏导情绪、化解矛盾。
深入开展“职工建家”活动。以服务生产发展、履行维权职责、实施素质工程、服务职工群众为主要内容的“职工建家”活动，重点关心职工冷暖，倾听职工呼声，积极反映职工的意愿和要求，努力为职工做好事、办实事、解难事。“家”建的怎么样，最终应由职工来“评”所以，建立健全激励与约束机制，把职工满意度作为衡量建家活动的根本标准，切实增强工会组织的凝聚力和吸引力，努力把基层工会建设成为组织健全、维权到位、工作规范、职工信赖的“职工之家”
总之，基层员工有了充分的民主“话语权”大事小事都明了，才能更好地投入工作中，形成强大的合力，拧成一股绳，凝心聚力应对各种困难和挑战。