二次创业——我们应该做什么访谈版

戴高山 / 著投票加入书签

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    一

    仑苍人的成功,决不是偶然的。

    在这个地少人多的小山区盆地里,南安仑苍人的祖祖辈辈,都是靠打铁补锅那一钉一锺敲打出来的。他们走街闯巷、修修补补,不但足迹遍布全国,甚至走向世界。

    自十九世纪八十年代以来,随着中国改革开放的步伐不断深入,这些小小的手工业者们,从帮助别人修理水龙头到自己加工、模仿;开发、制造水暧设备,走出了开创性的一大步。今天,仑苍中国水暧城——已是全国闻名遐迩的“水暧基地”

    然而,当今世界经济日新月异,中国民营企业的发展,如何与世界领先产业接轨,并在不断追赶和超越当中,打造出自己的品牌呢?我们的民营企业,又将如何面对旧式的管理模式、经营机制进行有效的重整,并大步走向“二次创业”呢?带着这个话题,泉州市文联于5月12日发起了泉州市民营企业“二次创业”采风活动,并把活动地点安排在南安市仑苍镇。

    在泉州市委宣传部副部长、泉州市文联主席许旭明,南安市副市长,南安市作协主席李清安的带领下,泉州市作协、南安市作协四十几位作家,对南安市仑苍镇几家龙头企业进行参观走访。

    二

    下了几天大雨,今天算是个好天气了,不冷不热的,但还有一些阴云。不出大太阳的天,对我们这次采风活动来说,无疑是个绝佳的好天气。九点多钟,我们来到采风团安排的第一家公司——申鹭达集团公司。在公司领导和导游的陪同下,我们参观了申鹭达集团公司的展览馆。

    之后,我们进入申鹭达集团公司的会议室。大家围着椭圆型的会议桌坐定,在简短的自我介绍之后,李清安副市长肯定了民营企业的贡献精神,并重申了“二次创业”的重要性和时代精神。接着,申鹭达集团公司董事长洪先生告诉我们:

    八十年代初,他父亲创办了这家水暧工厂,至今已有三十多年的历史了。在这三十多年的历史中,企业从一家小型的家庭模式工厂,不断地转型、发展成为目前拥有2000多名员工的集团公司,自是少不了一番磨砺。目前的申鹭达集团公司,水暧产品遍布全国各地,并不断地走向世界,贴近国际化产业市场!

    洪董事长说,经过几十年的艰苦磨砺和创业积累,企业不断地做强做大。但是,此时此刻的他,更觉得肩上的担子和责任感,越来越重了。当他谈及公司“二次创业”的设想时,我首先向洪董事长发问:

    戴高山:洪董事长,您好!我们现在很多企业都在推行“公司上市”和企业“二次创业”活动,我想听一下您对这方面问题的看法。

    洪董事长:现在很多企业都在谈论“公司上市”和企业“二次创业”活动,这些话题看似很热门。然而,在新时代新观念的感招下,企业和企业家们究竟要做些什么呢?如何才能真正地理解“二次创业”的精神呢?这些问题,我想阐述一下我个人的思想和看法。

    首先,我认为:所谓的“二次创业”不能单纯地认为是企业在“一次创业”的基础上、和所营建的生存空间上,再来一次产业价值效益的大增长。“二次创业”的关键,是在保持生态平衡,环保节能的基础上,确保可持续发展。对企业管理、经营和运作进行改造、重整或转型的一次再创业活动。因此,我认为:在我父亲的时代,他每天想的是如何让企业生存下去。但是,我们现在想的,却不一样了。我们不但要让企业更好地生存下去,还要在生态、环保和可持续发展的思想指导下,做大做强,让它成为百年企业。

    “二次创业”的设想,是人类摆脱单纯的以生存为目的,不惜牺牲地球资源,破坏生态平衡作为代价而建立起来的产业机制。他的创业模式,是从攫取性的创业模式,走向生态资源可自然转换可持续发展、环保性的创业模式。

    戴高山:那么洪董事长,您的企业发展到今天,您是从那个层面开始改革的?您将如何结合“二次创业”的思想继续转型呢?

    洪董事长:我认为,企业的创业发展,首先源于思想观念的转变。有了“二次创业”的指导思想,我们改革的第一步就是要把企业,从家庭式的管理模式,逐渐转化到正规化、程序化、制度化的集团管理层面上。关于这点,我认为,民营企业之所以存在家庭式的管理理念不改,是因为我们的民营企业,都是由企业领导人依靠自己的个人能力,一枪一炮打造出来的,要想他们绝对放权,还有一些顾虑。但是,企业总是要向前发展的,不排除这些顾虑,会制约企业大步前进的步伐。

    现在,我的公司基本上不再让家人插手了。

    (洪董事长稍停一下,笑着解释说):不过,我的企业管理思想改变,并不等于说不能让家里的人参与企业管理,这是一个误区。而是本着在职谋职的思想,做好自己的本职工作,不要以企业主个人的心态出现,给他人造成管理和创新上的压力。我一再强调:家人有能力能胜任公司的职务,并没有说不能用,但他一样是公司职员,不是老板!

    戴高山:谢谢洪董事长的解释!我现在想再问一个问题,在“二次创业”的思想指导下,您对人力资源这个板块,是如何看待的?我们都知道“科技以人为本”但在这方面,您又是如何做的呢?

    洪董事长:企业的制度化管理,从家庭式的经验管理模式转化到集团化科学管理模式,首先就是人力资源的合理整合。我们大家都知道“科技以人为本”但这句话决不是光说不做的。因此,就企业的高端人才来源问题,我们首先瞄准了高校这个人才摇篮。我们公司和数家知名大学院校达成长期的人才和科技项目挂钩。公司为高校提供科研实验基地,同时也为科技人才和应届毕业生提供良好的发展空间,让他们有机会展示自己的平台。

    科技产业的发展,离不开人力资源的大量输入。因此,与高校进行科技和人才挂钩,将为企业的发展不断注入新的能源和血液,这是必不可少的创业先机。同时,正确地把握知识运营,是“二次创业”的最先基条件。只有让知识化全面启动、引导生产,才能有更好更适合人类发展和生存的创业空间。

    戴高山:好的,谢谢洪董事长!当我们有了思想改变,有了高端人才基础,接下来,我想问一下,在水暧制造工艺上,过去、现在以及未来,我们将有那些改变?

    洪董事长:有关技术和创新方面。我认为,企业有了强有力的人力资源做为后盾,就为我们的科技创新提供了原生动力。在我父亲的时代,我们制造水暧器材,大部分都是拿着别人的样品,依葫芦画瓢进行仿制生产的,然后再出售。但今天,我们的做法却不一样了,我们不但开发研制出许多自己的专利产品,打造出自己的品牌空间,还让我们生产出来的产品,不断与国际化同类产品接轨,力争超越,走出一条创新优质的中国水暧产业之路。

    当我们的科技创新不断改变着水暧产业发展步伐的时候。如何让我们生产出来的产品,不断适应生态、环保和可持续性发展的需求,这就是我们提倡“二次创业”的原动力。从第一代手工打造的水龙头到目前厨卫设施智能化的发展,在节水、安全;方便、实用;舒适、美观;智能、环保等多方面,我们已经走出了自主创新,面向未来的一大步。但今后的道路,依然任重而道远。

    戴高山:谢谢!洪董事长,我想问最后一个问题,关于企业文化和外来农民工之间的关系,想听听您的看法!

    洪董事长:有关企业文化的发展。有朋友问我:“目前申鹭集团公司有多少员工?”我告诉他:“有两千多名!”于是,朋友又问我:“那么,外来农民工所占比例有多少呢?”我回答:“占70 %多!”

    有关公司外来农民工的工作和生活问题,我们一向认为:不管是来自于那里的职工,我们向来都是一视同仁的。企业所有职工的生活和工作待遇都是同等的,公平的。农民工作为当今中国工人的生力军,为我们国家的企业发展,做出举足轻重的贡献。特别是对发展中的民营企业,农民工更体现出不可或缺的主角作用。没有这些农民工,我们的民营企业,将会面临严重的无工和缺工现象。因此,营造良好的生活、工作环境;制定合理、平等的用人制度;是打造农民工长期、稳定地溶入企业,以厂为家的关键。让农民工们安心工作,报效企业,是我们目前最为根本的企业文化。

    企业文化的铸造,是物质和精神的总体现。是企业和企业员工价值感、归属感等一系列问题体现。因此,如何锻造自己的企业文化,形成人厂合一,让企业成为员工的企业,让员工成为企业的员工。在这样高比例的外来农民工团队中,认真解决好外来农民工的根本问题,是企业文化总体的归属问题,是整个企业文化中的重中之重。

    三

    是的“二次创业”并不是简单的企业效益大增长创业,而是从生态、环保、社会的角度上,综合企业的方方面面,进行可持续发展的创业。洪董事长的答作家问,在一片掌声中结束了。我们带着“二次创业”的思路,继续走访了辉煌集团公司,申利卡铝业集团公司以及仑苍中国水暧城。

    当我们不断提起“二次创业”的精神和思路时,我们是否应该想到,它不只是一个片面的名词和一个含糊的概念。当我们能够理解:“二次创业”是在保持生态平衡,环保节能的基础上,确保可持续发展;是对企业管理、经营和运作进行改造、重整或转型的一次再创业活动时,我们应该更深地切入实际、并充分地认识和掌握“二次创业”的实际精神和真实含义。

    这不只是针对小小的一个仑苍镇。对中国,乃至对整个当今世界“二次创业”的意义以及实践精神,是二十世纪乃至未来更远时间的一种新生动力。未来的日子里,谁能够以最少的资源赢取最大的空间发展,谁将是最大的赢家,是最优秀的世界主人。

    而对我们来说,进入二十世纪,是人类对生态、环保、资源互换、可持续发展的应用和实施的一系列自我考验。我们要发展,要如何发展,如何才能生态、环保、资源互换的可持续性发展,这个问题一直很重要。因此,我们说“二次创业”是运用高科枝知识的一次产业大革命。是生态——环保;社会——自然;生存——能源之间的一次产业大革命。

    未来的仑苍,将在“二次创业”的思想指导下,走在中国乃至世界发展的前列